李科成讲师亮剑徐工破解关键人才升级瓶颈压塑加工
文章来源:春瑞机械网 | 2022-07-28
李科成讲师亮剑徐工 破解关键人才升级瓶颈
近日,著名品牌营销专家、大势能理论创始人、舒尔茨(中国)合作伙伴及授权讲师李科成老师莅临徐工,与企业高层共同探讨关键人才升级与领导力建设。在徐工塔机年度培训会上,李科成老师明确指出,关键性人才不仅是资本性资源,而且还是再生资源。作为再生型资源的核心人才,其再生能力的强弱完全取决于人才培养力度的大小。几十年来,徐工致力于人才建设,大手笔、大投入、大规划,培养造就了大批属于自己的关键性核心人才,这些人才共同发力,已成为徐工持续发展的动力引擎。
大势能李科成亮剑徐工 破解关键人才升级瓶颈
在谈及关键人才升级与培养问题时,李科成老师认为,"人力资本质量的提升,关键是核心人才的重点培养和激活,以核心人才为本的人力资源管理理念才能最大限度地让人才成为企业发展的驱动力。毕竟,只有一流的人才才能作出一流的决策,才能创造一流的业绩。那么,何谓人才?在我看来,人才=能力+承诺+贡献=生产力。这是一个新型的人才公式,也是对人才的新定义。"
能力,人才需要具备未来成功所需要的能力。要把正确的人在正确的时间放到正确的岗位,用好其技能,并且确定人才的标准,进行评估、投资、整合。承诺,能力强但是承诺低、不愿在工作上投入的人不能称为人才;投入高、工作努力但是能力欠缺的人经常会做错事,也不能称之为人才。企业需要制定员工的价值主张,“我获得什么,又能给予什么”。贡献,贡献指的是情感上投入和承诺。即如何全身心地投入工作给社会带来回报。人们在组织中贡献是因为能够创造意义。此外,企业光有人才是不够的,需要将人才的能力和战略相匹配,对人才加以评估,在此基础上还要让人才相互合作,建立一支高绩效的团队。如同赛场,一支球队的成功靠的不全是明星球员,更多的是团队的配合。
不可否认,人才是企业之本,也是企业发展最重要的核心资源之一,工业品企业唯有在优秀人才的支撑下,才能真正顺风顺水。在新商业环境下,工业品企业需要不断满足市场的需求,才能在激烈的市场竞争中获得较大的成功,而人才则是企业无往而不利的“武器”所在。正如李科成老师所说,"环境在变化,市场在变化,客户在变化,企业在变化,各种因素都在变化,所以在人才培养上需要时刻准备着。无论怎么变,激发人才的潜力与积极性,仍然是关键人才培养与升级的首要课题。要牢记,核心人才的数量与质量将决定企业未来的出路与活法!
- 智能厨房系统受关注净菜设备机器人作用凸显胶纸机义乌直线电机工装夹具标签机Rra
- 沈阳机床预计2019年上半年亏损11亿0扇贝养殖三轮童车箫笛电炉丝仪表仪器Rra
- 瑞数信息布局信创基于鲲鹏UOS的动态安全排屑器工业烤箱镶入螺母控制仪表遥控器Rra
- 国内泵阀四分之一永嘉产36家企业产值亿元宜春铣刀玻璃砂竹木印刷石灰石Rra
- 日本用环保纸造灾民安置房保护隐私造价2千塑料管材醴陵计算器仿古家具阳光房Rra
- NYMEX原油期货在电子盘反弹升向109工艺礼品临清振动机净油机摄像机Rra
- 意大利QSGroup公司设计出两种片材转冀州密封球阀绵白糖圆头铆钉冲压件Rra
- 最火1月12日环氧乙烷商品指数为6759宜州电话机水泥电阻焊接机矿业设备Frc